2017年9月13日下午2:30分，渠縣華潤燃氣有限責任公司在會議室召開了2018年度市場調研報告專題討論會。該公司高層管理團隊成員、各部室中層干部及編制2018年商業(yè)計劃業(yè)務骨干近40人參加。此次會議由渠縣華潤燃氣黨支部書記、總經理洪波總主持。
渠縣華潤燃氣市場部負責人為與會人員匯報了該公司2018年度市場調研報告。渠縣公司安技部、客服部、總經辦、計財部、物供部、運管部、工程部宣讀了各部室2018年重點工作。
渠縣華潤燃氣黨支部書記、總經理洪波總強調，今天下午開了一次專題會，開會的主要目的就是討論一下公司2018年度市場調研報告。市場調研的重要性剛才我已經講了，我們所有的部門和工作應該圍繞市場開發(fā)部市場調研報告進行開展。會上，各部門匯報的重點工作有的大部分梳理出來了、有的事務性工作寫得多點、有的指出了不足和短板。會后，各部門的2018年度重點工作要進一步再梳理再完善，把公司各項工作抓細抓實抓出成效！
根據渠縣華潤燃氣總經理洪波總的指示精神，2017年9月20日上午9點30分，渠縣公司工程部負責人、工程部員工在該公司工程部召開了9月份下半月例會。該公司工程部張勇、陳曉兵、譚茂波、王清華、王禹棚共5人參加會議，由渠縣華潤燃氣黨支部宣傳委員、工程部副經理張勇主持會議。
張勇傳達了《渠縣華潤燃氣2018年工程部重點及其他方面的工作（第二版）》，一、2018年工程部重點工作（一）公司層面的重點工作：1、 單位工程造價成本；2、 平均常規(guī)工程建設周期（天）； 3、工程質量優(yōu)良率得分。（二）部門層面的重點工作：4、施工周期；5、結算周期（天）；6、招投標合規(guī)率。（三）公司領導強調的重點工作：7、工程質量的把控。歸納一下就是工程質量的開工、建設、竣工、關閉的整體過程，要進一步把控工程質量關。 8、修訂工程部工作制度。二、2018年工程部其他方面的工作（一）工程建設立項與招投標備案管理方面的工作：1、2018年3月份，完成“2018年度常規(guī)燃氣工程”立項備案；2、2018年5月份，與成都華潤燃氣設計有限公司簽訂“2018年常規(guī)燃氣工程設計合同”。（二）工程質量管理方面的工作：1、工程管理員參與工程建設整個階段，工程部不定期地組織對質量、安全和進度進行了檢查；2、指派監(jiān)理工程師參與工程建設，并監(jiān)督工程質量、安全和進度等；3、工程及物資PMS管理系統上線后，涉及的工程項目管理內容均在線上操作完成； 4、公司總經理每月帶領相關部門對在建工程進行質量和安全檢查。（三）工程造價控制與成本控制方面的工作：1、進一步加強預結算管理；2、設計、施工和材料嚴格把關； 3、進一步嚴格控制工程竣工、驗收管理。三、2017年工作不足和短板（一）、工程結算、竣工資料移交不及時；（二）、工程管理臺賬不完整，主要表現是安全臺賬和工程款撥付臺賬等；（三）、進一步加強工程部“施工項目管理班”班組安全建設、補齊華潤燃氣集團安全審核組反饋會上的內容、資料等。四、2018年下一步工作計劃和措施：根據公司市場開發(fā)部市場調研的情況，對立項移交工程應及時進行開工建設，2018年，渠縣華潤燃氣工程部堅持一手抓安全生產這個“擺在首位”不放松、一手抓重點工程項目這個“牛鼻子”不放松，“兩手抓，兩手都要硬”！
（張勇傳達了《渠縣華潤燃氣2018年工程部重點及其他方面的工作》）
（渠縣華潤燃氣工程部召開了2017年9月份下半月例會）
